Крупнейший оператор финансовых деривативов CME Group признает практически полное изменение рынка капитала в сторону электронной торговли, которое, по мнению многих, было неизбежным. Штаб-квартира CME Group больше похожа на музей ушедших эпох трейдинга, которые чаще всего пересекаются с настоящим.

Половину штаб-квартиры занимает Globex – электронная торговая платформа CME, которая частично заменяет реальных трейдеров.

Вместе с тем там располагается Innovation & Acceleration Lab – лаборатория, которая была создана с целью введения CME в новую эру. Она была открыта в 2013 году, чтобы СМЕ могла получить доступ к зарождению культуры стартапов, в которой компания хочет принять участие.

Сотрудники компании, эксперты по вопросам безопасности здесь назначают встречи с клиентами и независимыми экспертами, чтобы обсудить проблемы и их решение.

Фупиндер Гилл, глава CME, полагает, что этот сектор развивается стремительными темпами. Главной целью инноваций и технологий, которые он привносит в компанию, является намерение обогнать конкурентов и вступить в новую эру технологий.

В прошлом году CME запустила 100-процентный дочерний фонд CME Ventures, который, по замыслу Гилла, должен решать проблемы не сегодняшнего и даже не завтрашнего дня, а более далекого будущего.

«Мы видим, что изменения набирают ход. Мы видим острую необходимость меняться в ногу со временем и понимать, как мир вокруг нас развивается», – отметил руководитель CME.

Гилл позиционирует свою компанию как осведомленную в том, что происходит в мире, и знающую, в каком направлении необходимо двигаться.

В то время как технологический процесс набирает обороты как внутри трейдинговой индустрии, так и за ее пределами, новый венчурный фонд работает с 8 компаниями в области технологий, причем если некоторые компании имеют непосредственное отношение к работе CME, то другие функционируют практически в области научной фантастики.

Стремление к инновациям и технологическим новинкам появилось на общей волне среди участников индустрии. Однако, несмотря на всеобщее стремление к инновациям, компания Гилла единственная создала свой венчурный фонд.

Вместе с тем аналитики говорят о том, что у CME если все шансы на то, чтобы продвинуться в этой сфере больше других, учитывая ее доминирующее положение. Однако на компанию оказывают давление акционеры, которым необходимо показать немедленные результаты от инвестиций и приобретения новых фирм.

Когда Гилл занял должность главы CME, он стал ездить по миру, встречаться с инвесторами в разных странах и городах.

Он сказал о том, что у клиентов в основном было два повода для беспокойства: генерация роста компании в будущем и положение клиентов после изменения законодательства.

Гилл считает, что рост CME обеспечивают рынки за пределами США, при этом хорошие возможности он видит и в странах Азии, особенно в Китае и Индии. На сегодняшний день у CME есть клиенты в 189 странах, при этом около 70% прибыли по-прежнему дает Америка.

Для того чтобы расширить географию компании, по мнению Гилла, необходимо лучше понимать нужды и ожидания трейдеров деривативов и то, как они отличаются от других рынков.

Гилл отметил также, что при разборе технических решений не нужно ограничиваться созданием новых продуктов.

«В вопросе работы с клиентской базой технологии играют большую роль. Мы начинаем понимать, что в работе с любым клиентом по любому вопросу и в любом офисе технология должна быть элементом, который связывает эти факторы», – подчеркнул глава CME.

По задумке, CME Ventures должна стать сетью, которая берет в разработку лучшие технологии со всего мира.

В последнее время работа компании обращена к технологиям в области оплаты в реальном времени, с большими массивами данных, по вопросам безопасности и вычислений нового поколения, однако сфера интересов CME постоянно расширяется.

Каждое вложение компании – это ставка на то, что технологии, разрабатываемые конкретной фирмой, будут не только успешными, но и полезными для клиентов, и будут отвечать их потребностям.

Портфолио CME Ventures постоянно растет. «По мере того, как мы стремимся к глобализованному и объединенному миру, мы не забываем о том, что нужно нашим клиентам. Мы смотрим, в каких цепочках добавленной стоимости работают наши клиенты и как они могут меняться, и мы инвестируем в эти изменения уже сейчас, а не через 3-5 лет – в это время может быть слишком поздно», – подвел итог Гилл.

2015-12-29 13:32